統括を任せている社員は仕事はできるのですが、部下に厳しく下が育ちませんでした。
イチかバチかやってみようとチームビルディングを依頼した結果、最初は反発もありどうなることかと心配もしましたが、だんだん雰囲気がよくなり、今いる社員は定着してくれそうな状態になってきています。
コロナ禍を乗り越えられたのも関係性がよくなってきたからだと思います。
新店がオープンしてすぐにコロナとなり先行きが不安でしたが、社としての売上は昨年より1.6倍増を達成しました。
本当にありがとうございました。

もともと関係性はよく、取り立てて問題があったわけではないですが、おもしろくてよさそうなカリキュラムを提案されたので、思い切ってチームビルディングをお願いしてみました。
私自身も参加していますが、受講前はスタッフが何人いても、手伝ってもらっているくらいの感覚で実質一人で仕事をしていると考えていたことに気づいたのです。
チームビルディングに取り組みながら、各スタッフの強みを活かした業務分担や目標設定を行い、チームで仕事を考えるようになってからは、スタッフ一人ひとりの主体性が生まれ、会社全体が活性化していきました。
コロナの影響もありましたが店舗拡大も実現し、スタッフも増員予定です。
引き続きよろしくお願いします。

セミナーを受講したときに、潜在化している問題を解決しなければ根本解決にならないことに気づき、 自社での導入を決めました。
根深く隠れている本当の問題と向き合うことは苦痛に感じることもありましたが、 講師が寄り添ってくれたおかげで乗り越えることができました。
離職率の高さに悩んでいましたが、現在は落ち着いています。

自分と他人は違うということは理解しているつもりでしたが、知らず知らずのうちに自分の尺度で相手を見てしまっていることに気づくことができました。
コンサルティングは毎回独りよがりになっていないかを確認・軌道修正する機会となっています。
従業員同士がそれぞれの強みを活かして苦手なことはフォローし合えるような、協働する組織の基盤ができてきたように感じています。今後の展開が楽しみです。